Учебный центр Перспектива организует тренинг Светланы Ивановой
Время: 10:00 до 17.30
Место проведения: г. Челябинск, проспект Победы, 160, второй этаж. Учебный центр «Перспектива».
СВЕТЛАНА ИВАНОВА
Бизнес-тренер. Консультант. Коуч. Предприниматель.
Руководитель с 25-ти летним стажем.
Автор 23 книг и нескольких методик по подбору оценке, адаптации и управлению персоналом. С 2005 г. в рейтинге журнала «Карьера» «200 деловых женщин России».
Автор более 160 тренинговых программ, опыт проведения более 1800 тренингов, в том числе комплексных программ для крупных компаний и их филиалов.
Опыт успешной разработки и внедрения методик оценки персонала, систем аттестации, мотивации, реализация проектов «под ключ».
Формирование и внедрение стандартов работы торгового персонала, создание sales stories для различных сбытовых структур.
Разработка значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала, внедрение их в компаниях с российским и иностранным капиталом.
В программе тренинга:
1. HR – брендинг компании. Управление репутацией, лояльностью, результативностью- Внешний PR и формирования позитивного имиджа работодателя – 12 практичных и низкозатратных инструментов.
- Влияние атмосферы и климата в коллективе на рост прибыли и снижения затрат.
- Внутренние коммуникации и PR, управление восприятием: СМИ, кино, рассылки; Storytelling; «Народные герои»; управление восприятием негативных новостей.
- Бенчмаркинг как инструмент управления восприятием сотрудников ситуации в компании и предоставляемых им благ.
- Планирование потребностей в персонале: от стратегии организации к стратегии подбора.
- Методы, инструменты и технологии подбора и отбора персонала.
- Уход с рынка крупных компаний, как возможность привлечения квалифицированных кадров.
- Формирование ценностного предложения кандидату.
3. Массовый подбор персонала. Кто нам нужен и как его искать и как быстро оценить?
- Специфика массового подбора – основные особенности.
- Обнаружение особенностей людей, обеспечивающих организации оптимальных работников.
- Нестандартные подходы к привлечению кандидатов.
- Оценка основных рисков: алкоголь, воровство, скрываемые проблемы, конфликтность и т.д.
- От неосознанной некомпетентности к осознанной.
- Welcome! Тренинг, или приветственно-ознакомительный тренинг.
- Создание процедуры адаптации по SMART.
- Постановка целей перед сотрудником и наставником.
- Процедуры оценки успешности адаптации, система материальной и нематериальной мотивации по итогам адаптации для сотрудника и для наставника.
- Методы актуальной мотивации сотрудников в кризисных условиях.
- Поддержка команды в кризисное время: способы быстрого реагирования.
- Мотивация коллектива и индивидуальная мотивацияю Разные подходы.
- Корпоративная культура — главный механизм, обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации.
- Кадровые группы и их мотиваторы. Поколение Y и Z — как мотивировать.
- Управление мотивацией талантливых сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом. Построение карты карьеры.
- Руководитель и его действия по мотивации сотрудников: энергизировать, вдохновлять, управлять
- Неизвестное известное - новые подходы к практическому применению известных теорий мотивации (Маслоу, Герцберг, Адамс). То, что все знают, но никто не использует, мы начинаем применять на практике.
- Воронка идей, как метод разработки системы нематериальной мотивации.
- Опыт успешных российских и западных компаний в формировании малобюджетных форм нематериальной мотивации (практические решения).
- Формирование переменной части мотивационной системы. Разработка KPI и другие критерии оценки вклада в результат.
- Работа с сопротивлением персонала изменениям в материальной мотивации.
- Благополучие сотрудников, как стратегический приоритет компании.
- Системная работа с сотрудником: выявление актуальных мотивов сотрудника в работе на периодической основе, планирование траектории развития в компании.
- Работа со стрессом.
Контактные лица: Козак Елена, телефон 8(912) 471-91-90, Шишкова Ксения, телефон 8(982) 276-41-32